學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜煤集團各級黨組織堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，有力有序做好各項工作，以推動高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。廣大黨員干部讀原著學原文悟原理，做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內化、轉化工作，努力把學習成果轉化為改造主觀世界和客觀世界的實際行動。

堅持深化于學，強思想凝心鑄魂

陜煤集團堅持“學”字當頭，建立了“以理論為引領、以問題為導向、以學習為基礎、以實踐為檢驗、以總結為落點”的學習實踐體系，結合實際開展“1+6”專題學習研討，扎實舉辦三次領導班子讀書班、“沿著總書記足跡看變化悟思想，推動陜煤高質量發展邁上新臺階”實踐研學、黨支部主題教育讀書周等活動。開展領導班子帶頭學、基層支部帶動學、上下結對共學等多種形式，深入學習領會習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，推動理論學習往深里走、實里走、心里走。

     各基層(ceng)黨組織立足實(shi)際、豐富載體(ti)、創(chuang)新形式，著力提(ti)升學(xue)習成(cheng)效。府(fu)谷能源公(gong)司注重學(xue)習部(bu)署頂層(ceng)設計，以“規(gui)定(ding)動(dong)作+自選動作”相(xiang)結合，出臺3類(lei)10項(xiang)16條《理(li)論學習任(ren)務(wu)清(qing)單》及(ji)3期7天的《領導班(ban)子(zi)讀書班(ban)日程安(an)排》，從時間安(an)排、任務分配、工作流程上明確(que)責任清單，為抓(zhua)好(hao)理論(lun)學習制(zhi)定(ding)了“任務書”，繪(hui)就了(le)“路線圖”。

     小保(bao)當礦業(ye)公司結合工作實際，制定主題教育方案，結合“三會一課”、主題黨(dang)日等黨(dang)內組織生(sheng)活(huo)，做到主題教(jiao)育理論學(xue)習(xi)的(de)“百花齊放(fang)”。該公司一號(hao)煤礦皮帶(dai)運輸隊黨支部堅持把主題教育融入日常，開(kai)展班前會(hui)“一(yi)學一(yi)考一(yi)分(fen)享”；二號煤礦綜(zong)采一(yi)隊黨支部通過“四(si)學四(si)提升”教育模(mo)式(shi)，推動理論充電出實效。

     新(xin)型能源公司組織領導班子成員(yuan)、副總師、機關中層副職(zhi)以上黨員(yuan)管(guan)理人員(yuan)分2期開展了為期7天(tian)的專題讀書班，組織公(gong)司(si)總部及基層(ceng)單位(wei)50余名黨(dang)員干部赴(fu)寶雞扶眉戰役(yi)紀(ji)念館(guan)開展(zhan)“緬懷革(ge)命先(xian)烈 傳承(cheng)紅色精神”主題黨日活動，為黨員干(gan)部發(fa)放指(zhi)定書目260余冊，在公司上下興起(qi)開展主題教育的熱潮。

堅持內化于心，興調研惠及民生

調查研究是謀事之基、成事之道，是做好工作的基本功。

陜煤集團創新大調研“全鏈條”機制，將調查研究細化為“征題、選題、領題、開題、結題、用題”六個步驟，聚焦制約企業高質量發展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、職工群眾普遍關注的熱點問題、長期懸而未決的難點問題以及存在風險隱患的焦點問題，注重通過調查研究找準問題，通過解決關鍵問題推動高質量發展。

基層各單位不搞“作秀式”“盆景式”調研，直奔問題去，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，著力打通貫徹執行中的堵點、淤點、難點，把調查研究成果轉化為推進工作、戰勝困難的實際成效。煤層氣澄合分公司通過調研了解到野外一線職工吃住條件差的問題，迅速加大投入力度，要求該公司生產技術部和機修車間自行按需繪圖設計加工60余間功能不一的宿舍、廚房、餐廳、職工小家等營房，陸續送至施工一線，切實改善野外勘探職工生活住宿環境。

澄合礦業西卓煤礦秉持“調查研究在一線、問題解決在一線”的工作理念，認真開展主題教育大調研活動，通過基層走訪、座談交流等方式，問需于民，問計于民。截至目前，共收集職工反映急難愁盼問題41條，整理匯總意見和建議16條。截至目前已整改5條，其它問題正在有序辦理當中。

遠在吉爾吉斯斯坦的陜煤中亞能源中大石油項目通過走進員工家庭，切實做到“知情解憂”，使海外的基層員工深切地感受到中大石油的關懷和溫暖，鼓舞全體員工以更飽滿的工作熱情投入到今后的工作中，齊心協力，共同促進海外項目高質量發展。

堅持轉化于行，重實踐推動發展

理論的價值在于指導實踐，學習的目的全在于運用。

陜煤集團緊緊圍繞高質量發展首要任務，以重點工作督導為抓手，聚焦高質量項目提升、管理效能提升、經營質效提升、改革行動提升、干部作風提升、為民服務提升、崗位貢獻提升，形成了7個方面32項重點工作計劃清單，用高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。基層各單位突出問題導向，認真開展學習交流、調查研究，積極把學習成果轉化為工作思路、政策舉措、具體抓手。蒲潔能化公司在主題教育中融入“以高質量項目提升促發展”要求，持續開展黨建“兩項試點”工作，成功立項、推進4萬噸/年超高分子量聚乙烯項目等6個產業鏈延伸重點項目建設。組織成立雙聚擠壓機、氣化高壓灰水泵、防系統崩潰等技術攻關小組，集中精力解決影響生產長周期穩定運行的“卡脖子”問題。

     供應鏈公司聚焦“三大問題”“三大不足”“三大風險”開展(zhan)調查(cha)研究的征題(ti)選題(ti)工作，針對業(ye)務(wu)治理(li)不善、管理(li)基礎薄弱、社(she)會貿(mao)易業(ye)務(wu)異(yi)常(chang)交(jiao)易、高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)創新活力不足等(deng)進行“靶向發力(li)”。1-4月份，該(gai)公司著力(li)布局打(da)造(zao)海南公司國際(ji)貿易業務(wu)新(xin)“增(zeng)長極”，實現營業收入137.5億元，完成進(jin)度計劃的103%；實現利潤8403萬元，完成進度計劃的100.8%，為實現全年高質(zhi)量(liang)發展開局起步攢(zan)足了強勁動能(neng)。

紅柳林礦業公司建立健全重大項目專班推進機制、重點工作定期交流機制等，推動主題教育與中心工作深度融合，高效推進立體生態修復示范園二期工程建設，全力推動第二屆“百十一”青年英才開發培養訓練營有序開展，大力開展幸福礦區創建增進民生福祉，以高質量發展成效檢驗主題教育成果。（賀飛）