今年以來(lai)，天元公司踐(jian)行(xing)“一切(qie)成本皆可控(kong)”理(li)念，強化(hua)全面成本管(guan)(guan)控(kong)意識，從(cong)修舊利廢、內部管(guan)(guan)理(li)、技能提(ti)升等(deng)方面同步發(fa)力(li)，用(yong)成本管(guan)(guan)控(kong)“緊日(ri)子”，過好(hao)企業發(fa)展“好(hao)日(ri)子”。

在設備維護(hu)上(shang)“打(da)狠拳”

從(cong)過去的(de)“要我節約(yue)”到如今的(de)“我要節約(yue)”，這(zhe)一(yi)觀(guan)念(nian)的(de)轉變為該(gai)公司降本(ben)(ben)增(zeng)效帶(dai)來了新(xin)的(de)動(dong)力，也激發了員(yuan)(yuan)工的(de)創新(xin)思維(wei)(wei)和行動(dong)能力。檢修(xiu)車間就是(shi)這(zhe)一(yi)理念(nian)的(de)積極踐行者，他們帶(dai)頭維(wei)(wei)修(xiu)感溫光(guang)纖故障報(bao)警(jing)、精(jing)酚旋凈器至v51007管線改造、利(li)用廢(fei)舊(jiu)碳鋼(gang)棒制作的(de)“小鋼(gang)圈”，有效解決了10KV真(zhen)空(kong)斷路器開關操作機(ji)構卡(ka)澀、鑰匙拔(ba)不(bu)出(chu)來等問題，并(bing)且對損壞程度較(jiao)大，維(wei)(wei)修(xiu)費用超出(chu)原價的(de)1/3的(de)電動(dong)扳手(shou)進行維(wei)(wei)修(xiu)，加(jia)工制作備件及使用報(bao)廢(fei)電動(dong)扳手(shou)組合重裝維(wei)(wei)修(xiu)，修(xiu)好共計4臺(tai)，每臺(tai)電動(dong)扳手(shou)原價約(yue)5000元。讓廢(fei)舊(jiu)材料重獲新(xin)生(sheng)，不(bu)僅(jin)降低了成本(ben)(ben)，提高了資源利(li)用率(lv)，也為其他員(yuan)(yuan)工樹立(li)了榜樣(yang)。

在(zai)過程嚴控上“打實拳(quan)”

質量(liang)監督部積(ji)極倡(chang)導(dao)員工從技(ji)術(shu)層面尋找突破，精(jing)確(que)分(fen)析頻(pin)次，結(jie)合操(cao)作實(shi)際(ji)情況，從溶(rong)液試劑、儀器備件(jian)消耗等(deng)細(xi)節(jie)(jie)入手，優(you)化溶(rong)液配制(zhi)(zhi)總量(liang)，減少試劑浪費。同時(shi)，要(yao)求(qiu)在(zai)日常(chang)工作中(zhong)合理使用(yong)儀器，對于(yu)使用(yong)頻(pin)率較低(di)(di)且穩定性(xing)良好(hao)(hao)的(de)儀器，在(zai)使用(yong)后及(ji)時(shi)關閉，節(jie)(jie)約能源和(he)降低(di)(di)成本。以“取樣代表性(xing)、制(zhi)(zhi)樣規范(fan)性(xing)、做樣準確(que)性(xing)”為原則，強化過(guo)程(cheng)管控(kong)(kong)，切實(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)分(fen)析全(quan)過(guo)程(cheng)、各環節(jie)(jie)的(de)質量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，確(que)保(bao)分(fen)析結(jie)果的(de)準確(que)性(xing)和(he)可靠性(xing)，為生(sheng)產車間(jian)工藝優(you)化提供數據(ju)參考，有效降低(di)(di)了(le)質量(liang)成本輸出(chu)。

在技能提升上“打準拳”

2023年，該公司職(zhi)(zhi)工李靖飛榮(rong)獲“陜(shan)(shan)西(xi)省技術(shu)能手(shou)”及(ji)“陜(shan)(shan)煤工匠”榮(rong)譽稱(cheng)號，李龍、高榮(rong)亮榮(rong)獲“陜(shan)(shan)西(xi)省技術(shu)能手(shou)”，其余2名職(zhi)(zhi)工被授予神木煤化工公司“技術(shu)能手(shou)”。消息傳來，讓人熱(re)血沸騰，一時間，李靖飛等5名獲獎人員成為職(zhi)(zhi)工心中的楷模。

該(gai)公(gong)司(si)通(tong)過開(kai)展“崗(gang)(gang)位大(da)練(lian)兵”“師帶徒”“技術比(bi)武”“技能(neng)競賽(sai)”“五(wu)(wu)懂五(wu)(wu)會五(wu)(wu)能(neng)”等活動，不斷培養選拔骨干技術人(ren)(ren)才(cai)(cai)。通(tong)過班組長、中層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)競聘上(shang)崗(gang)(gang)等一(yi)系列舉措，不僅打通(tong)了人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養縱向(xiang)通(tong)道，真正做到了人(ren)(ren)盡其才(cai)(cai)，激活了高質量發展新引擎，也為公(gong)司(si)治虧創效提供有(you)力支撐。