今年以來，天(tian)元公司預(yu)處理(li)(li)車間工(gong)藝三班(ban)以“五型(xing)五佳”班(ban)組(zu)(zu)(zu)創(chuang)建為契(qi)機，不斷夯(hang)實班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)基礎，提高班(ban)員整(zheng)體素質(zhi)，提升班(ban)組(zu)(zu)(zu)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)、向心(xin)力(li)(li)和戰(zhan)斗力(li)(li)，全力(li)(li)保障生產裝置安(an)全穩定運(yun)行。2023年1月，該班(ban)組(zu)(zu)(zu)榮獲神木煤化工(gong)公司“安(an)全生產先進(jin)班(ban)組(zu)(zu)(zu)”稱(cheng)號。

強化素(su)質(zhi)提升，打造(zao)學習型班組

“竇玉龍，螺桿壓(ya)縮(suo)(suo)機的(de)工(gong)作(zuo)原(yuan)理是(shi)什么？”“螺桿壓(ya)縮(suo)(suo)機的(de)工(gong)作(zuo)循環可分(fen)為(wei)(wei)吸氣(qi)、壓(ya)縮(suo)(suo)、排(pai)氣(qi)三(san)個過程，隨著轉(zhuan)子的(de)旋轉(zhuan)，每對(dui)相互(hu)嚙合的(de)齒相繼完成(cheng)相同的(de)工(gong)作(zuo)循環。”這是(shi)預處理車間工(gong)藝三(san)班培訓課(ke)堂上的(de)一(yi)幕。該(gai)班組(zu)(zu)牢固樹立“學(xue)(xue)無(wu)止境”的(de)理念，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)綜合素質(zhi)、強化隊伍建設為(wei)(wei)目標，以“一(yi)述兩清(qing)”“手指口述”“五懂(dong)五會五能”為(wei)(wei)抓手，不斷提升班員(yuan)(yuan)的(de)安全操(cao)作(zuo)和技能水(shui)平，并通(tong)過“每日一(yi)題、每月一(yi)考”等(deng)方式，持(chi)續檢(jian)驗班員(yuan)(yuan)學(xue)(xue)習成(cheng)效，切實(shi)把班組(zu)(zu)建設成(cheng)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)增強技能、提高素質(zhi)的(de)“練兵(bing)場(chang)”。2023年，該(gai)班組(zu)(zu)9人(ren)(ren)以優異的(de)成(cheng)績通(tong)過主操(cao)崗位選拔考試(shi)，15人(ren)(ren)順利通(tong)過職業技能等(deng)級(ji)認(ren)定。

夯實安(an)全基礎，打造安(an)全型(xing)班組

“這(zhe)則事(shi)故(gu)案(an)例中(zhong)有哪(na)些(xie)違章行(xing)(xing)為？”“這(zhe)張特殊作(zuo)業(ye)票上有哪(na)些(xie)錯誤(wu)？”……該(gai)班(ban)(ban)組(zu)以實(shi)現“零(ling)事(shi)故(gu)”為目標(biao)，堅持利用班(ban)(ban)前、班(ban)(ban)后會等(deng)，組(zu)織班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)觀看警示教(jiao)育片(pian)、學習規章制度、進(jin)(jin)行(xing)(xing)安全(quan)培訓等(deng)，切實(shi)增強全(quan)員(yuan)(yuan)按(an)章操作(zuo)、規范作(zuo)業(ye)的(de)主動性和自(zi)覺性。同時，定(ding)期(qi)對運行(xing)(xing)設備、壓力(li)容器(qi)及壓力(li)管道(dao)等(deng)進(jin)(jin)行(xing)(xing)“拉(la)網式”排(pai)查(cha)(cha)，針對檢查(cha)(cha)發現的(de)問題隱(yin)患，建立隱(yin)患排(pai)查(cha)(cha)治理臺賬(zhang)，并(bing)按(an)照“五定(ding)”原(yuan)則落實(shi)整(zheng)(zheng)改。開(kai)展(zhan)事(shi)故(gu)應(ying)急(ji)演(yan)練4次(ci)，涵(han)蓋受(shou)限空間(jian)、火(huo)災等(deng)方面，全(quan)力(li)提升班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)應(ying)急(ji)處(chu)置和快速反應(ying)能力(li)。據(ju)統計，今年以來，該(gai)班(ban)(ban)組(zu)累計開(kai)展(zhan)安全(quan)培訓30余次(ci)，隱(yin)患整(zheng)(zheng)改率(lv)達100%。

激發團隊活(huo)力，打(da)造(zao)和諧型班組

“經投票選舉，張錦成擔任班(ban)(ban)組安(an)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)，全(quan)面負責(ze)班(ban)(ban)組安(an)全(quan)工作。”“曹庭主動幫助其它(ta)崗位完成防凍工作，加(jia)20分(fen)！”……該班(ban)(ban)組積(ji)極(ji)(ji)構建班(ban)(ban)長(chang)負責(ze)制(zhi)和班(ban)(ban)組民主管理(li)相結合(he)的(de)體制(zhi)機制(zhi)，每月(yue)召開班(ban)(ban)務會，公開班(ban)(ban)費開支、安(an)全(quan)激勵等，進(jin)(jin)一(yi)步維護班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)權(quan)益(yi)，切(qie)實做到人(ren)人(ren)參與班(ban)(ban)組管理(li)，不斷提高班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)主人(ren)翁意識。嚴格落實“三必訪、三必談”制(zhi)度(du)，班(ban)(ban)長(chang)利用業(ye)余時間，與班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)逐一(yi)開展“一(yi)對一(yi)”談心談話，及時了解班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)思想(xiang)動態和工作狀態，積(ji)極(ji)(ji)為(wei)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)排憂解難，進(jin)(jin)一(yi)步增強班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)歸屬感(gan)和幸福感(gan)。

“我們班將始終以永(yong)不懈(xie)怠的精神狀態(tai)(tai)和(he)一往無前的奮斗姿態(tai)(tai)，勇挑(tiao)重擔(dan)、主動作為、形成(cheng)合(he)力(li)(li)，狠抓安(an)全生產(chan)各項工作任務落(luo)實(shi)(shi)，用(yong)實(shi)(shi)際行動為車間(jian)安(an)全生產(chan)和(he)公司高質量(liang)發展(zhan)貢獻力(li)(li)量(liang)。”預處理車間(jian)工藝三班班長折雄(xiong)建說。（劉(liu)波(bo) 劉(liu)超）